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大家的学问:

大家致力于企业学问建设,把企业学问作为企业生存、发展和竞争的核心价值,把最大限度满足客户需要作为企业经营目标的最高追求。于细微处提炼精神,于繁琐中汲取精华,全员参与,坚持不懈,使个人行为、思想、感情、习惯与整个企业有机统一起来,凝聚成一种合力和整体趋向,形成促进企业发展的持久动力。大家深知任何资源都会枯竭,唯有企业学问可以生生不息。优秀且具有强大竞争力的企业学问是大家不懈追求!

 

大家的价值观:

把诚信作为大家的核心价值观,是企业全体员工的共同价值取向,没有人可以阻挡,没有人可以违背。诚信大家把握三个方面:一是对社会讲诚信,大家认为诚信有多“诚”,路就有多广;二是企业对员工讲诚信,要么不承诺,承诺了的就兑现;三是企业内部部门与部门之间、人与人之间讲诚信,你在哪个岗位你就要敢于承诺和善于承诺,承担起应该承担的责任。

 

大家的倡导:

一是快乐工作!“帮”员工会工作,为每位员工授之以“渔”,使每一位员工具有“渔”的本领,管理者成为下属的知心朋友,了解心声,解决工作中遇到的问题和困难;二是沟通无极限!沟通不仅是管理的第一手段,而且是畅所欲言表达心声、贡献良言、增进理解、建立信任的有效渠道。

 

大家的团队:

共同创造!以打造一支具有较高素养和良好实行力的优秀的管理团队为核心,以共同的价值观为主导对员工进行培养,努力做到每个部门每个岗位的员工知道自己应该做什么、怎样做、何时做、要达到什么要求与标准。将企业学问与员工的日常工作结合起来,从而让员工成为企业学问建设的参与者,让员工感觉自己是企业学问建设不可或缺的一份子。

 

大家的管理:

管理的基本出发点是“人本”管理思想,没有无用之人,只有没有用好之人,简单而言就是将正确的人放在正确的地方,一切管理活动都是围绕彰显人性的优点和抑制人性的弱点进行。成功从经营人心开始!

 

大家的目标:

从人员、战略、营运三个环节入手解决实行力的问题。人员流程是第一位的核心,可以保证战略和运营;战略流程是第二位,战略一旦错了,运营越积极,成本越高;第三是营运流程,归根结底营运是实行的具体表现。人员是用正确的人,战略是做正确的事,营运是把正确的事做对。管理者职责是以实行力为标准,将合适的人放到合适的岗位上去,第一让下属爱“打仗”(解决素养问题),用各种方法调动下属的积极性;第二让下属会“打仗”(培训——解决技能问题);第三训练下属“作战”的有序性(程序化管理)。

 
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